Bienestar laboral

Ahora que sabemos qué es el ambiente laboral, podemos revisar qué es el bienestar laboral

Son las necesidades tanto de un grupo como de forma individual dentro del contexto de trabajo, teniendo como reto los cambios políticos o culturales que pueden afectar el entorno laboral. Sirve para ayudar a incrementar la confianza en las propias habilidades y por ende, obtener un mejor desempeño, los jefes de las empresas cada vez están más conscientes de esta realidad, por lo que cada vez se preocupan más por las necesidades de sus trabajadores.

De lo anterior surge la importancia del diseño, gestión, implementación, aplicación de metodologías y desarrollo de un plan de bienestar para todos los docentes y directivos. Dichos programas permiten reconocer la gestión y así mismo mejorar la calidad de vida de los servidores, se pueden considerar que tienen de igual manera importantes beneficios dentro de las organizaciones que los aplican

ÁREA DE CALIDAD DE VIDA LABORAL

Su intervención busca crear, mantener y mejorar en el ámbito del trabajo las condiciones que favorezcan el desarrollo personal, social y laboral, permitiendo desarrollar sus niveles de participación e identificación con el trabajo y con el logro de la misión organizacional. La calidad de vida laboral se expresa como el nivel o grado en el cual se presentan las condiciones internas y externas en el ambiente de trabajo, que contribuyen a enriquecer, madurar y potencializar las cualidades humanas de los miembros de la empresa. Los siguientes son algunos de los propósitos de los programas de calidad de vida laboral:

●     Lograr la participación del servidor en el desarrollo organizacional.

●     Desarrollar programas de readaptación laboral.

●     Incorporar el tema de Bienestar Laboral en procesos de reestructuración administrativa, modificación de espacios físicos y ambientes de trabajo.

●     Realizar procesos que propicien autonomía, participación, creatividad, sentido de pertenencia y satisfacción.

●     Promover los equipos de trabajo, el liderazgo y el desarrollo de valores institucionales.

●     Sensibilizar en los directivos el compromiso hacia la calidad de vida laboral, generando condiciones de equidad, respeto, solidaridad, tolerancia, y pluralismo.

●     Promover la institucionalización de ceremonias, ritos, historias, valores, simbología organizacional, que desarrollen una cultura corporativa que propicie un ambiente laboral favorable.

MODELO PARA DISEÑAR UN PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL

Con el fin de crear un entorno de trabajo ideal para la construcción de procesos de formación, que sea cuna de trabajadores, con alto sentido de pertenencia y unido a la satisfacción por trabajar en un entorno sano que les permitan crecer permanentemente en todos los sentidos, se plantea el siguiente modelo para el diseño de programas de Bienestar Laboral, en el cual se pueden desarrollar las áreas de intervención anteriormente descritas. Este modelo de Coaching tiene como objetivo principal “Proporcionar a los líderes, una estrategia para movilizar y orientar el recurso humano, enfocando su inteligencia, su compromiso, su energía, y sus sentimientos hacia el logro de un objetivo común en beneficio de todos”.


                                       

Ejemplo de la aplicaciòn de coaching en una empresa : 


                                     

REFERENCIAS
1.-Virgüez, A. (2009). PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL. Junio 09, 2018, de Ministerio de Educación Nacional Sitio web: https://www.mineducacion.gov.co/1759/articles-190204_archivo_pdf_guia_programa.pdf
2.-Marcos, J. (2010). El método GROW. Junio 09, 2018, de Marketing+ventas Sitio web: http://pdfs.wke.es/7/1/5/4/pd0000047154.pdf

_{ELABORADO POR: CASTILLO RAMÍREZ WENDY, MERCADO VIVEROS CESAR ABRAHAM, RAMÍREZ LUZ GERARDO SAJÍN. GRUPO: 2FV2 – PSICOSOCIOLOGIA DE LAS RELACIONES HUMANAS.}